St.Galler Strategie-Trilogie
Perspektiven verbinden – Transformation gestalten
Strategie, Technologie oder Business? Nachhaltige Transformation entsteht dort, wo alle drei Perspektiven zusammenspielen. Die Seminarreihe der St.Galler Strategie-Trilogie verbindet sie zu einem gemeinsamen Verständnis, schafft Orientierung und übersetzt strategische Ambition in wirksames Handeln.
Trilemma? Trialog!
Strategische Transformation scheitert selten an fehlenden Ideen. Häufig fehlt die Verbindung zwischen Strategie, Technologie und operativem Geschäft. Jede Perspektive folgt ihrer eigenen Logik. Strategy gibt Richtung. Digital eröffnet neue Möglichkeiten. Business verantwortet Markt und Ergebnis. Wirksam wird Transformation dort, wo diese Perspektiven gemeinsam auf das Ganze schauen und daraus verbindliche Entscheidungen entstehen.
Gemeinsam in Bewegung
Veränderungsinitiativen entfalten ihre Kraft erst, wenn unterschiedliche Verantwortungsbereiche konsequent zusammenarbeiten. An den Schnittstellen zwischen strategischer Planung, digitaler Entwicklung und operativem Geschäft entscheidet sich ihr Erfolg. So entsteht aus Vorhaben eine Transformation im Dialog.
Warum entsteht ein Trilemma?
Strategy, Digital und Business betrachten Transformation aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Werden Ziele, Initiativen und Entscheidungen getrennt entwickelt, entstehen unterschiedliche Prioritäten und konkurrierende Logiken.
Was verlangt Transformation von Führung?
Führung muss Orientierung geben und gleichzeitig unterschiedliche Perspektiven integrieren. Dazu gehören klare Entscheidungen, gemeinsame Verantwortung und die Fähigkeit, Unsicherheit konstruktiv auszuhalten.
Was macht Veränderung tragfähig?
Transformation verändert nicht nur Prozesse und Strukturen. Sie berührt Rollen, Zusammenarbeit und Identität. Vertrauen, Beteiligung und nachvollziehbare Orientierung machen Veränderung tragfähig.
Was leistet die Strategie-Trilogie?
Die Strategie-Trilogie verbindet Strategy, Digital und Business in einem gemeinsamen Denk- und Führungsrahmen. So entsteht aus unterschiedlichen Sichtweisen gemeinsame Orientierung – und daraus wirksames Handeln.
Drei Programme
Kompetenz-Upgrade
Klarheit, Digitalisierung, Wachstum – jedes Programm setzt an einer anderen Rolle an. Einzeln buchbar oder als Trilogie kombinierbar.
PROGRAMM 1
Strategy & Change Leaders Program
Klarheit schaffen und Wandel aktiv begleiten.
Strategy Leaders | Change Leaders | Business Development Leaders
PROGRAMM 2
Strategy & Digital Leaders Program
Digitalstrategie integrieren, Technologie nutzen, Zukunft gestalten.
Digital Leaders | Technology Leaders | AI Leaders
PROGRAMM 3
Strategy & Business Leaders Program
Märkte erschliessen und Wachstum gezielt entwickeln.
Business Leaders | Market Leaders | Growth Leaders
Jedes Programm: 3 Tage, CHF 3'300, Termine 2026/2027 – Details auf den Unterseiten.
Vom Impuls zur Umsetzung
Zu Beginn klären wir die strategische Ausgangslage und wählen die passenden Module. Konkrete Herausforderungen aus dem Unternehmen werden in kompakten Lernsequenzen bearbeitet, mit praxiserprobten Methoden reflektiert und auf die eigene Führungsrealität übertragen. So entstehen konkrete nächste Schritte für die Umsetzung.
Flexibel kombinierbar
Die Programme können einzeln oder als integrierte Strategie-Trilogie besucht werden. Auswahl und Schwerpunkt richten sich nach Rolle, Unternehmenskontext und angestrebtem Zielbild.
Transformationslogik
Vier Elemente, ein Ziel
Goals geben die Richtung vor. Initiatives übersetzen sie in konkrete Vorhaben. Capabilities schaffen die erforderlichen Fähigkeiten.
Mindset trägt Veränderung in den Alltag.
Im Zusammenspiel verbinden die vier Elemente strategische Ambition mit nachhaltiger Wirkung.
Goals
Welche Veränderung wollen wir bewirken?
Goals schaffen ein gemeinsames Zielbild und geben Entscheidungen und Prioritäten eine klare Richtung.
Initiatives
Was müssen wir dafür konkret verändern?
Initiatives übersetzen die strategische Ambition in priorisierte Vorhaben, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte.
Capabilities
Was müssen wir künftig können?
Capabilities schaffen die Fähigkeiten, Routinen und Formen der Zusammenarbeit, die für die Transformation erforderlich sind.
Mindset
Welche Haltung macht Veränderung tragfähig?
Mindset stärkt Offenheit, Verantwortung und Lernbereitschaft und trägt Veränderung in den Alltag.
AAA – Drei Bewegungen strategischer Führung
Adapt
Dauerhafte Handlungsfähigkeit sicherstellen.
Align
Organisation und Stakeholder bewegen.
Anchor
Ergebnisse und Wirkung sichern.
KI ist ein Querschnittsthema in allen drei Programmen.
Startbereit fürs AI-Zeitalter
KI als Konstante
Künstliche Intelligenz vervielfacht die Möglichkeiten, Unternehmen strategisch auf Zukunftskurs zu bringen. Sie steigert aber auch den Druck, Transformation unternehmensweit zu beschleunigen. In jedem Programm begegnet KI den Teilnehmenden nicht als Themenblock, sondern als konstante Perspektive.
Vom Impuls zur Umsetzung
Zu Beginn klären wir die strategische Ausgangslage und wählen die passenden Module. Konkrete Herausforderungen aus dem Unternehmen werden in kompakten Lernsequenzen bearbeitet, mit praxiserprobten Methoden gelöst und gemeinsam reflektiert. So entsteht Schritt für Schritt ein wirksamer Transfer in den Arbeitsalltag.
Flexibel kombinierbar
Die Programme lassen sich einzeln oder als Trilogie buchen. Auswahl und Schwerpunkt richten sich nach der Rolle der Teilnehmenden, dem konkreten Unternehmenskontext und dem angestrebten Zielbild.
Zukunft gemeinsam gestalten
Ihr nächster Schritt
Jede Transformation beginnt mit einer klaren Frage: Was soll sich für Ihr Unternehmen wirklich verändern?
Gemeinsam schärfen wir das Zielbild, verbinden die relevanten Perspektiven und entwickeln einen Weg, der zu Ihrer Organisation, Ihren Menschen und Ihrer strategischen Ambition passt.
Die St.Galler Strategie-Trilogie lässt sich gezielt auf Ihre Ausgangslage ausrichten. Als einzelnes Programm oder als integrierte Reise für Strategy, Digital und Business Leaders. So entsteht ein Führungsverständnis, das Orientierung schafft, Zusammenarbeit stärkt und wirksame Umsetzung ermöglicht.
Wegbegleiter der Transformation
Die Beratungs- und Trainingsexperten der SCG St.Gallen Consulting Group verfügen über einen vielseitigen Leistungsausweis in Lehre und Praxis. Als Dialog- und Sparringpartner haben sie auch in der Phase des Know-how-Transfers ein offenes Ohr für die Teilnehmende.
«Transformation gelingt nur, wenn Strategy-, Digital- und Business-Leader einen echten Trialog führen.»
Ronald Herse
Strategy Competence Center
Vom Seminar zur Wirkung
Strategie-Consulting
Nicht alles neu. Sondern das Richtige besser verbinden.
Die St.Galler Strategie-Trilogie schafft neue Perspektiven und eine gemeinsame Sprache. Manche Fragestellungen reichen jedoch über das Seminar hinaus. Strategien, Governance, Prozesse und Zielsysteme sind in den meisten Organisationen längst vorhanden. Entscheidend ist, wie gut sie zusammenspielen. Genau an diesen Schnittstellen setzt unsere Strategieberatung an.
Fünf typische Hebel
01 Strategien ausrichten
Richtung und Prioritäten klären
Situation: Mehrere Strategien sind einzeln stimmig, in der Gesamtsicht entstehen Zielkonflikte.
Wir arbeiten an: einem gemeinsamen Zielbild und klaren Prioritätsregeln.
Wirkung: Führungskräfte wissen auch bei konkurrierenden Zielen, was Vorrang hat.
02 Governance & Entscheidungen schärfen
Entscheidungsfähigkeit erhöhen
Situation: Rollen und Gremien sind definiert, trotzdem dauern Entscheidungen zu lange.
Wir arbeiten an: klaren Entscheidungswegen und einer vereinfachten Governance.
Wirkung: Entscheidungen fallen dort, wo sie hingehören, mit weniger Abstimmungsaufwand.
03 Strategieprozesse verbinden
Zusammenspiel verbessern
Situation: Einzelne Strategieprozesse funktionieren, doch Takte und Schnittstellen greifen nicht ineinander.
Wir arbeiten an: klaren Übergaben und einem Rhythmus, der feste und anlassbezogene Strategiearbeit verbindet.
Wirkung: Führungskräfte wissen, wann welcher Beitrag gefragt ist.
04 Strategiefunktion stärken
Strategy Office wirksamer aufstellen
Situation: Die Strategiefunktion ist etabliert, aber stark durch Koordination gebunden.
Wir arbeiten an: Auftrag, Rolle und Leistungen der Funktion sowie der Entwicklung des Teams.
Wirkung: Die Strategiefunktion wird zum inhaltlichen Partner des Managements.
05 Ziele und Umsetzung verbinden
Orientierung und Steuerung verbessern
Situation: Ziele und Kennzahlen sind vorhanden, ihr Bezug zu den Prioritäten bleibt unklar.
Wir arbeiten an: einer passenden Zielelogik und wenigen verständlichen Steuerungsgrössen.
Wirkung: Strategie wird steuerbar und lässt sich konsequenter umsetzen.
Nicht jede Organisation braucht alles.
Manche Fragestellungen lassen sich gezielt an einer Stelle lösen, andere verlangen den Blick auf mehrere Schnittstellen. Deshalb starten wir nicht mit einem Standardmodell, sondern mit Ihrer konkreten Situation. Trilogie und Beratung ergänzen sich, ohne voneinander abhängig zu sein.
Kontakt
Kommt Ihnen das Trilemma bekannt vor?
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Gerne klären wir Ihre Fragen im persönlichen Austausch – unverbindlich und zielgerichtet.
