Bei der St.Gallen Consulting Group erwartet Sie eine Beratung, die wirklich persönlich ist - und auf Ihre Fragen nicht mit Standardangeboten, sondern mit individuellen Lösungen antwortet. Was wollen Sie wissen und können?
Ob lokal, national oder international – unsere Kundinnen und Kunden erwarten Beratung mit Substanz. Unsere Beraterinnen und Berater stehen für Fachwissen, Erfahrung, Offenheit – und die Fähigkeit, gemeinsam weiterzudenken.
People
Mac J. Rohrbach
Schwerpunktthemen
Strategie
Robuste Geschäftsmodelle
Führungs- & Unternehmenskultur
Organisationsentwicklung
Mac J. Rohrbach steht für eine fundierte Verbindung von Wissenschaft und Praxis, die strategisches Denken stärkt und exzellente Managemententwicklung ermöglicht.
Thomas Breitling
Schwerpunktthemen
Transformation & Change
Strategie
Robuste Geschäftsmodelle
Künstliche Intelligenz & Digitalisierung
Thomas Breitling steht für eine klare, vorausschauende Arbeitsweise, die Orientierung in dynamischen Veränderungsprozessen schafft und Raum für wirkungsvolle Entwicklung öffnet.
Torsten Laufenberg
Schwerpunktthemen
Strategie
Transformation & Change
Robuste Geschäftsmodelle
Organisationsentwicklung
Torsten Laufenberg steht für eine umsetzungsorientierte Begleitung, die in dynamischen Umfeldern robuste Lösungen stärkt und Anpassungsfähigkeit strategisch verankert.
André Hergert
Schwerpunktthemen
Führungs- & Unternehmenskultur
Human Resources
Strategie
André Hergert steht für eine klare, pragmatische Haltung, die gewohnte Denkweisen hinterfragt, neue Perspektiven eröffnet und Veränderung entschlossen gestaltet.
Dr. Martina Rummel
Schwerpunktthemen
Transformation & Change
Führungs- & Unternehmenskultur
Organisationsentwicklung
Martina Rummel steht für zukunftsorientierte und inspirierende Arbeitsansätze, die Eigenverantwortung , Zusammenarbeit, Leistung und Resilienz auf allen Systemebenen fördern.
Sebastian Marshall
Schwerpunktthemen
Führungs- & Unternehmenskultur
Transformation & Change Organisationsentwicklung
Sebastian Marshall steht für eine praxisnahe Arbeitsweise, die fundierte Methodik mit unternehmerischer Klarheit und langjähriger Beratungserfahrung verbindet.
Dr. Andreas Löhmer
Schwerpunktthemen
Organisationsentwicklung
Führungs- & Unternehmenskultur
Transformation & Change
Strategie
Andreas Löhmer steht für eine gelassene und zugleich wirkungsvolle Führungsbegleitung, die internationale Erfahrung, inhaltliche Substanz und empathische Präsenz auf authentische Weise vereint.
Edmund Komar
Schwerpunktthemen
Führungs- & Unternehmenskultur
Transformation & Change
Human Resources
Künstliche Intelligenz & Digitalisierung
Edmund Komar steht für eine Arbeitsweise, die Klarheit, Empathie und KI‑Power mit unternehmerischer Weitsicht und einem tiefen Verständnis für Transformation wirkungsvoll vereint.
Prof.em. Dr. Karl Schaufenbühl
Schwerpunktthemen
Normatives & strategisches Management
Digitalisierung
Transformation & Change
Konzeption von Seminaren & Workshops
Karl Schaufelbühl steht für eine Arbeitsweise, die strategische Weitsicht, methodische Präzision und langjährige Praxiserfahrung auf überzeugende Weise vereint.
Dr. Birte Gall
Schwerpunktthemen
Transformation & Change
Künstliche Intelligenz & Digitalisierung
Strategie
Robuste Geschäftsmodelle
Birte Gall steht für unternehmerische Klarheit und digitale Gestaltungsstärke, mit der sie strategische Impulse setzt und nachhaltigen Aufbau erfolgreich begleitet.
Alexander Hochgürtel
Schwerpunktthemen
Künstliche Intelligenz & Digitalisierung
Organisationsentwicklung
Transformation & Change
Human Resources
Alexander Hochgürtel steht für eine unternehmerisch geprägte Perspektive, die technologische Innovation mit strategischem Weitblick in Organisationen verankert.
Axel Schmittknecht
Schwerpunktthemen
Führungs- & Unternehmenskultur
Transformation & Change
Organisationsentwicklung
Robuste Geschäftsmodelle
Axel Schmittknecht steht für eine ganzheitliche Begleitung, die systemisches Denken mit neurowissenschaftlichen Impulsen und kultureller Tiefe verbindet.
Elmar Görtz
Schwerpunktthemen
Transformation & Change
Human Resources
Strategie
Elmar Görtz steht für transformative Führung, die Organisationen strategisch ausrichtet, unternehmerisch stabilisiert und Menschen gezielt in Veränderung einbindet.
Ronald Herse
Schwerpunktthemen
Strategie
Robuste Geschäftsmodelle
Transformation & Change
Ronald Herse steht für eine strategisch-technologische Perspektive, die integriertes Denken mit modernen Tools und langjähriger Umsetzungserfahrung verbindet.
Barbara Lechtenfeld
Schwerpunktthemen
Transformation & Change
Führungs- & Unternehmenskultur
Human Resources
Barbara Lechtenfeld steht für eine praxisnahe Lernkultur, die Beteiligung fördert, Eigenverantwortung stärkt und nachhaltiges Verstehen durch aktives Erleben ermöglicht.
SCG St.Gallen Consulting Group | Fürstenlandstrasse 41 | CH – 9001 St.Gallen | Telefon +41 71 223 32 82 | www.scg.swiss
Anfahrt mit öffentlichen Verkehrsmitteln
Vom Flughafen Zürich fahren mehrmals pro Stunde Züge zum Bahnhof St.Gallen. Die Fahrt dauert je nach Zug 50 bis 60 Minuten. Unabhängig vom Zugtyp haben alle Züge denselben Preis. Billette erhalten Sie an den Automaten vor Ort und unter sbb.ch.
Vom Bahnhof St.Gallen verkehren die Buslinien 3 und 4 zur St.Gallen Consulting Group. Die Haltestelle Waldacker befindet sich unmittelbar vor dem Eingang. Die Fahrt dauert 11 Minuten. Billette erhalten Sie an den Automaten vor Ort und im Bus.
Anfahrt mit dem Auto
Aus der Richtung Bodensee fahren Sie über die Autobahn A1. An der Ausfahrt 81 St.Gallen-Kreuzbleiche fahren Sie ab und bleiben auf der Strasse, die Sie rechts auf die Route 7 / Zürcherstrasse führt. Nach wenigen Minuten fahren Sie links ab in die Burgstrasse, um von dort aus rechts auf die Fürstenlandstrasse zu gelangen.
Aus der Richtung Zürich fahren Sie ebenfalls über die Autobahn A1. An der Ausfahrt 80 St.Gallen-Winkeln fahren Sie ab und bleiben auf der Route 7 / Zürcherstrasse, die nach kurzer Zeit rechts in die Fürstenlandstrasse führt.
GPS
DG Breitengrad 47.4076263 | Längengrad 9.3240282
GMS N 47° 24' 27.455'' O 9° 19' 26.501''