S_Strategy_Digital
Seminar

Strategy & Digital Leaders Program

Digitale Transformation strategisch steuern

Das Programm befähigt Führungskräfte, digitale Chancen und technologische Entwicklungen strategisch zu beurteilen. Es verbindet Technologieentscheidungen mit Geschäftsstrategie und Business Value und zeigt, wie relevante Initiativen priorisiert und erfolgreiche Lösungen wirksam skaliert werden.

ADAPT – Technologische Chancen bewerten

  • Technologische Entwicklungen und KI strategisch einordnen
  • Initiativen nach Business Value priorisieren
  • Plattform- und Make-or-Buy-Entscheidungen treffen
  • Regulatorische Anforderungen und Compliance berücksichtigen

ALIGN – Digitalstrategie und Business ausrichten

  • Unternehmens-, Geschäfts- und Digitalstrategie verbinden
  • Vorhaben nach Nutzen, Kosten und Risiken bewerten
  • Stakeholder und Verantwortlichkeiten ausrichten
  • Data-, Cyber- und Governance-Prinzipien integrieren

ANCHOR – Digitale Lösungen wirksam skalieren

  • Pilotierung und Skalierung systematisch gestalten
  • Interne Expertise und Verantwortlichkeiten aufbauen
  • Lernkultur und psychologische Sicherheit stärken
  • Erfolgreiche Experimente in Wertschöpfung überführen

Termine

2026
16. bis 18.11.2026 | St.Gallen
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Kosten

CHF 3’300

Dauer

3 Tage

Themenfokus

Digital- und KI-Priorisierung | IT-Architektur & Make-or-Buy | KI-Radar & KI-Portfolio | EU AI Act & Compliance | Digitale Differenzierung | Digitalstrategie | Iterative Transformation | Stakeholder & Multiplikatoren | Cyber- und Data-Governance | User Adoption | KI-Skalierung

Teilnehmerkreis

Das Programm richtet sich an Führungskräfte, die digitale Transformation und KI-Initiativen strategisch verantworten: CEOs, CTOs und Digital Leader, Technology Leader und IT-Strateginnen sowie AI Leader und Verantwortliche für KI-Programme und deren Governance.

Inhalte

Im Zentrum steht die Frage, wie aus digitalen Chancen strategische Entscheidungen und wirksame Umsetzung entstehen. Das Seminar verbindet technologische Möglichkeiten mit Geschäftsstrategie und Wertschöpfung und schafft Orientierung für Priorisierung, Steuerung und Skalierung.

Ablauf

  • Sie durchlaufen ADAPT, ALIGN und ANCHOR – von der strategischen Einordnung technologischer Chancen bis zur Skalierung.
  • Sie priorisieren Initiativen nach Business Value und bewerten Nutzen, Kosten und Risiken.
  • Cases, Peer-Dialog und Transferaufgaben verbinden Portfolio, Governance und Compliance mit Ihrem eigenen Transformationsumfeld.

Nutzen

  • Sie gewinnen Klarheit darüber, wie Strategie, Digitalisierung und KI zusammenspielen.
  • Sie stärken Ihre Fähigkeit, technologische Chancen nach strategischer und wirtschaftlicher Relevanz zu beurteilen.
  • Sie erhalten praxistaugliche Werkzeuge für Priorisierung, Governance und Steuerung digitaler Vorhaben.

Umsetzung

  • Sie entwickeln konkrete Massnahmen, Prioritäten und Entscheidungsvorlagen für Ihr Transformationsvorhaben.
  • Sie schaffen Klarheit über Pilotierung, Skalierung und organisatorische Umsetzung.
  • Sie verlassen das Seminar mit einem konkreten Transferplan für Ihre digitale Roadmap.

Broschüren

St.Galler Strategie-Trilogie

für Einzelpersonen

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Impulstage

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Strategie braucht Trialog

apropos – smart ideas