Prozesse steuern. Beteiligung ermöglichen.

Moderation & Prozessbegleitung

Vertrauensvolle Moderation & Prozessbegleitung mit Wirkung

Veränderungen eröffnen Chancen, wenn Menschen die Zukunft ihres Unternehmens aktiv gestalten. Zusammenarbeit wird dabei zum Motor für unternehmerische Transformation und nachhaltige Zukunftssicherung. Wir begleiten Organisationen dabei, Ideen zu bündeln, klare Prioritäten zu setzen und Veränderungen gezielt anzustossen. Mit strukturierten Moderationen und einer vorausschauenden Prozessbegleitung unterstützen wir Unternehmen, neue Wege konsequent zu gehen und nachhaltige Entwicklungen zu verankern.

Moderation

Wir gestalten Workshops, Tagungen und Führungskräftemeetings so, dass Diskussionen fokussiert, unterschiedliche Perspektiven sichtbar und tragfähige Entscheidungen ermöglicht werden. Als neutrale Moderatoren schaffen wir einen klaren, strukturierten Rahmen, der offene Dialoge fördert und Teams befähigt, gemeinsam konkrete Ergebnisse zu erzielen.
 

Beispiele für Moderationen

Strategieworkshops: Entwicklung oder Überprüfung von Unternehmensstrategien, Festlegen von Vision, Mission und Zielen.
Business Model Canvas-Sessions: Strukturierte Arbeit an neuen oder bestehenden Geschäftsmodellen entlang der neun Canvas-Bausteine.
Value Proposition-Entwicklungen: Schärfung von Kundennutzen und Wertversprechen für Produkte oder Dienstleistungen in einem strukturierten Format.
Innovationsformate: Generierung und Strukturierung neuer Geschäftsideen mithilfe von Kreativmethoden wie Design Thinking oder Brainstorming.
Szenario-Entwicklungsworkshops: Entwicklung alternativer Zukunftsszenarien und Ableitung strategischer Optionen.
Team-Entwicklungsformate: Stärkung der Zusammenarbeit und Klärung von Rollen, Aufgaben und Erwartungen im Team.
Führungskräfteworkshops: Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses, Bearbeitung von Führungsthemen wie Veränderungsmanagement oder Kommunikation.
Führungskräftetagungen und Klausuren: Strukturierte Begleitung von Leitungsteams bei der Bearbeitung strategischer Fragen, Führungspositionierungen oder der Ausrichtung auf Veränderungsthemen.
Grossgruppenformate: Moderation von Veranstaltungen für grosse Gruppen zur gemeinsamen Entwicklung von Ideen, Strategien oder Lösungen.

Prozessbegleitung

Wir begleiten Unternehmen bei der Planung, Steuerung und Umsetzung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Von der ersten Zielfindung über die Gestaltung geeigneter Beteiligungsformate bis hin zur nachhaltigen Umsetzung schaffen wir Orientierung und Klarheit. Unser Ziel ist es, komplexe Herausforderungen zu strukturieren, Beteiligung zu ermöglichen und langfristig tragfähige Lösungen gemeinsam zu entwickeln.

Beispiele für Prozessbegleitungen

Begleitung von Change-Prozessen: Steuerung von Veränderungsvorhaben, Moderation von Mitarbeiterworkshops, Unterstützung von Change-Kommunikation und Führungskräfteentwicklung.
Geschäftsmodell-Entwicklung: Entwicklung, Validierung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle in Innovationsprojekten und Start-up-Szenarien.
Organisationsentwicklung: Begleitung von Reorganisationen, Strukturprojekten, Kulturveränderungen und Prozessen der Unternehmensentwicklung.
Entwicklung und Verankerung von Leitbildern und Werten: Entwicklung von Leitbildern, Wertesystemen und Führungsgrundsätzen in partizipativen Prozessen.
Strategie-Begleitung: Unterstützung bei der Übersetzung von Unternehmensstrategien in konkrete Massnahmenpläne und Moderation von Umsetzungsprozessen.
Begleitung von Reorganisationen: Gestaltung von Integrations- und Veränderungsprozessen nach Fusionen, Restrukturierungen oder Standortveränderungen.
Begleitung von Kulturentwicklungsprozessen: Entwicklung und Verankerung einer gewünschten Unternehmenskultur durch Dialogformate, Kulturworkshops, Kulturmessungen und Veränderungsinitiativen.

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