S_Strategy_Digital
Seminar

Strategy & Digital Leaders Program

Digitalisierung und KI strategisch vorantreiben

Das Programm befähigt Führungskräfte, digitale Change-Programme strategisch auszurichten und mit klaren Prioritäten organisationsweit zu steuern. Es verbindet technologische Möglichkeiten mit Business Value, schafft verlässliche Enabling- und Governance-Systeme und überführt Experimente in skalierbare Lösungen mit messbarer Wirkung.

ADAPT – Vom Tech-Experiment zur Strategy-Expertise

  • Initiativen nach Business Value priorisieren
  • Plattform- und Make-or-Buy-Entscheide treffen
  • KI-Radar und KI-Portfolio etablieren
  • EU AI Act und Compliance als Leitplanke nutzen

ALIGN – Vom Projekt-Controlling zum Business-Enabling

  • Unternehmens-/Geschäftsfeld- und Digitalstrategie verbinden
  • Vorhaben bewerten: Cost, Risk, Run
  • Stakeholder gegen Widerstand und Wildwuchs einbinden
  • Cyber-, Data- und Governance-Regeln integrieren

ANCHOR – Vom Prototyp zu MVP und Full Scale

  • Umsetzbare Massnahmen entwickeln
  • Interne Experten-Hubs aufbauen
  • Psychologische Sicherheit und Lernkultur etablieren
  • Experimente in Wertschöpfung überführen

Termine

2026
16. bis 18.11.2026 | St.Gallen
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Kosten

CHF 3’300

Dauer

3 Tage

Themenfokus

Digital- und KI-Priorisierung | IT-Architektur & Make-or-Buy | KI-Radar & KI-Portfolio | EU AI Act & Compliance | Digitale Differenzierung | Digitalstrategie | Iterative Transformation | Stakeholder & Multiplikatoren | Cyber- und Data-Governance | User Adoption | KI-Skalierung

Teilnehmerkreis

Das Programm richtet sich an Führungskräfte, die digitale Transformation und KI-Initiativen strategisch verantworten: CEOs, CTOs und Digital Leader, Technology Leader und IT-Strateginnen sowie AI Leader und Verantwortliche für KI-Programme und deren Governance.

Inhalte

Im Zentrum steht die Frage, wie digitale Chancen zu klaren Entscheidungen und wirksamer Umsetzung werden. Das Seminar verbindet strategische Orientierung mit konkreter Steuerung, ordnet Technologie nach ihrem Beitrag zum Geschäft und schafft die Grundlage, erfolgreiche Ansätze skalierbar und verantwortungsvoll zu verankern.

Ablauf

  • Sie durchlaufen ADAPT, ALIGN und ANCHOR – von digitalen Chancen bis zur skalierbaren Umsetzung im Unternehmen.
  • Sie priorisieren Initiativen nach Business Value, bewerten Cost, Risk und Run und treffen fundierte Plattform- sowie Make-or-Buy-Entscheide.
  • Cases, Peer-Dialog und Transferaufgaben verbinden Portfolio, Governance und Compliance direkt mit Ihrem eigenen Transformationsumfeld.

Nutzen

  • Sie gewinnen Klarheit, wie bestehende Strategien, Digitalisierung und KI wirkungsvoll zusammenspielen.
  • Sie erhalten praxistaugliche Werkzeuge zur Bewertung von Digital-Initiativen, Risiken, Run-Kosten und Business Value.
  • Sie stärken Ihre Fähigkeit, Stakeholder zu mobilisieren und digitale Vorhaben mit klarer Governance zu steuern.

Umsetzung

  • Sie entwickeln umsetzbare Massnahmen, Prioritäten und Entscheidungsvorlagen für Ihr eigenes Transformationsvorhaben.
  • Sie schaffen Orientierung für Pilotierung, MVP, Skalierung und organisatorische Verankerung.
  • Sie verlassen das Seminar mit einem konkreten Transferplan für Ihre digitale Roadmap und die nächsten Umsetzungsschritte.

Broschüren

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