Strategy & Change Leaders Program

Das Strategy Office als Lotse im Wandel

Das Programm entwickelt die Strategierolle vom Koordinieren und Dokumentieren zum Aktivieren und Navigieren. Es befähigt dazu, Strategieprozesse unter Unsicherheit zu orchestrieren, verbindliche Führungssysteme zu etablieren und die Organisation nachhaltig auf das Transformationsziel auszurichten.

ADAPT – Von der Stabsrolle zum Taktgeber

Strategy Office als Strategiearchitekt positionieren
Governance, Geschäftsmodelle und Entscheide proaktiv gestalten
Vision, Mission und Geschäftsmodell umsetzen
Initiativen priorisieren und Ressourcen ausrichten

ALIGN – Von der Jahresplanung zum Big Picture

Geschäftsmodell der Zukunft und robuste Strategieprozesse gestalten
Disruptionen früh erkennen und einordnen
KI als Analyse- und Entscheidungswerkzeug nutzen
Workshops kontextgerecht designen

ANCHOR – Vom Powerpoint in den Maschinenraum

Geschäftsmodell und robuste Strategieprozesse gestalten
Planung und Performance-Dialog verbinden
Storytelling, Lernkurven und Partizipation nutzen
Transformation aktiv begleiten

Termine

2026

09. bis 11.11.2026 | St.Gallen

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2027

07. bis 09.04.2027 | St.Gallen

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14. bis 16.06.2027 | Stuttgart

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20. bis 22.09.2027 | St.Gallen

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Kosten

CHF 3’300

Dauer

3 Tage

Themenfokus

Teilnehmerkreis

Das Programm richtet sich an Führungskräfte und Stabsstelleninhaber, die Strategie- und Transformationsprozesse in mittelgrossen bis grossen Organisationen verantworten: Strategy Leader und Heads of Strategy, Business Development Manager sowie Change Leader und Verantwortliche für strategische Initiativen und Programme.

Inhalte

Im Zentrum steht die Frage, wie aus strategischer Orientierung konkrete Bewegung entsteht. Das Seminar verbindet Entscheidungsarchitektur, Dialog und Veränderungsdynamik und zeigt, wie Strategy Offices als Taktgeber wirken. So werden Prioritäten klarer, verbindlicher und Umsetzung im Alltag anschlussfähig.

Ablauf

Sie durchlaufen die drei Wirkungsfelder ADAPT, ALIGN und ANCHOR – vom Rollenverständnis bis zur Umsetzungsverankerung.
Sie arbeiten an Strategiearchitektur, Governance, Priorisierung, Workshopdesign und Performance-Dialogen.
Cases, Reflexion und Transferaufgaben verbinden die Inhalte direkt mit Ihrer eigenen Führungs- und Transformationspraxis.

Nutzen

Sie gewinnen Klarheit, wie ein Strategy Office vom Koordinieren zum aktiven Navigieren und Aktivieren wird.
Sie erhalten praxistaugliche Werkzeuge für Entscheidungsfähigkeit, Alignment, Kommunikation und Umsetzungskraft.
Sie erkennen, wie Strategieprozesse unter Unsicherheit wirksam gestaltet und im Unternehmen verankert werden können.

Umsetzung

Sie übertragen die Seminarimpulse auf Ihren eigenen Kontext und schärfen Ihre nächsten Schritte für Strategy & Change.
Sie entwickeln ein klares Bild von Rollen, Formaten und Mechanismen für wirksame Umsetzung im Alltag.
Sie verlassen das Seminar mit einem konkreten Transferplan für Ihr Strategy Office, Ihr Team oder Ihr Transformationsvorhaben.