Strategy & Business Leaders Program

Adaptive Führung entwickeln und umsetzen

Das Programm stärkt End-to-End-Leadership und verbindet Ergebnisverantwortung im eigenen Geschäftsbereich mit dem gemeinsamen Zielbild der Organisation. Geschäftseinheiten werden befähigt, Klarheit zu den Schwerpunkten verbindlich herzustellen, Prioritäten über Bereichsgrenzen hinweg auszurichten und auch in komplexen Strukturen messbare Ergebnisse zu erzielen.

ADAPT – Vom Einzelinteresse zum Wir-Gefühl

Als Integrator zwischen Unternehmen und Bereich agieren
Im Spannungsfeld der Interessen navigieren
Leitplanken in Zielbilder und Prioritäten übersetzen
Innovation als strategischen Impuls integrieren

ALIGN – Vom Wimmelbild zum Gesamtbild

Strategie, Planung und Reporting abstimmen
Nutzenpotenziale identifizieren und Entscheidungen bewerten
Zukunftsfähige Instrumente einsetzen
Kulturen und Reifestufen konstruktiv führen

ANCHOR – Vom Soll-Wert zum Ist-Ergebnis

Ergebnisverantwortung sinnvoll leben
Verbindlichkeit durch Dialog schaffen
Unter Zeitdruck sicher entscheiden
Führungsverhalten reflektieren und transferieren

Termine

2026

07. bis 09.12.2026 | St.Gallen

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2027

28. bis 30.04.2027 | Stuttgart

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23. bis 25.06.2027 | St.Gallen

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06. bis 08.10.2027 | Stuttgart

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Kosten

CHF 3’300

Dauer

3 Tage

Themenfokus

Teilnehmerkreis

Das Programm richtet sich an Führungskräfte mit direkter Ergebnisverantwortung für Geschäftsbereiche, Märkte oder Regionen: Business Unit Leader und Division Heads, Market Leader und Country Manager sowie Growth Leader und Verantwortliche für strategische Wachstumsinitiativen.

Inhalte

Im Zentrum steht die Frage, wie Bereichsinteressen mit dem Gesamtziel der Organisation verbunden werden. Das Seminar schärft Priorisierung, bereichsübergreifende Abstimmung und ein Führungsverständnis, das auch in komplexen Strukturen Orientierung gibt und Verantwortung in messbare Ergebnisse übersetzt.

Ablauf

Sie arbeiten an typischen Situationen zwischen Marktbereich und Gesamtunternehmen – vom Zielbild bis zur Prioritätensetzung.
Sie reflektieren Rollen, Entscheidungslogiken und Steuerungsmechanismen für bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
Cases, Dialoge und Transferaufgaben verknüpfen die Inhalte direkt mit Ihrer eigenen Führungsrealität.

Nutzen

Sie gewinnen Klarheit, wie End-to-End-Leadership in komplexen Organisationen gedacht und wirksam gelebt werden kann.
Sie stärken Ihre Fähigkeit, Interessen auszubalancieren und Entscheidungen tragfähig vorzubereiten und Orientierung zu geben.
Sie erhalten konkrete Impulse für die wirklich entscheidenden und verbindenden Konzepte, Abstimmungsformate und eine wirksame Ergebnissteuerung.

Umsetzung

Sie übertragen die Seminarimpulse auf Ihr eigenes Geschäftsfeld und schärfen Ihre nächsten Schritte.
Sie entwickeln ein klares Bild davon, wie strategische Prioritäten mit dem Operations Model und Verantwortlichkeiten im Alltag wirksam verankert werden.
Sie verlassen das Seminar mit einem konkreten Transferplan für Ihr Team, Ihren Bereich oder Ihr Umfeld.