St.Galler Führungstraining

Der Klassiker der Führungstrainings

Wie Führungskräfte ihre eigene Persönlichkeit weiterentwickeln sowie die Kommunikation und die Leistung im Team gezielt optimieren können.

Führungskräfte gewinnen an Effektivität, wenn sie die grundsätzlichen Mechanismen kommunikativen Handelns kennen, sie beherrschen und in ihre Führungspraxis integrieren. Aufbauend auf ihren persönlichen Verhaltenseigenschaften lernen sie, ihre Wirkung auf andere einzuschätzen und ihre Kommunikationsfähigkeit entscheidend zu verbessern. Gezieltes Selbstmanagement, klare Teamführung und vielfältige Motivationstechniken verbessern ihre Kommunikationsfähigkeit entscheidend. Die mit diesen Voraussetzungen verbundene Sensibilität für psychologische und kommunikative Prozesse kann erlernt und trainiert werden, weil menschliches Verhalten definierbaren Regeln unterliegt. Die Kenntnis dieser Regeln erlaubt es, eigenes und fremdes Verhalten besser zu lenken.

Termine

2026

23. bis 25.03.2026 | St.Gallen

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22. bis 24.04.2026 | Stuttgart

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15. bis 17.06.2026 | St.Gallen

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01. bis 03.09.2026 | Wien

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16. bis 18.09.2026 | St.Gallen

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28. bis 30.10.2026 | Stuttgart

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09. bis 11.11.2026 | St.Gallen

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Kosten

CHF 4’200 | EUR 4’200

Dauer

3 Tage, jeweils 9.00 – 17.00 Uhr

Themenfokus

Teilnehmerkreis

Führungskräfte mit ersten Führungserfahrungen sowie angehende Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz mithilfe des integrierten St. Galler Ansatzes gezielt stärken und systematisch weiterentwickeln möchten – für mehr Effizienz und Effektivität im Führungsalltag.

Inhalte

Regeln guter Führung | Was erfolgreiche Führungskräfte auszeichnet. Die Grundlagen eines integralen Management- und Führungsverständnisses. Grundsätze, Aufgaben, Werkzeuge & Verantwortlichkeit einer wirksamen Führungskraft

Leadership-Qualitäten | Leadership als Möglichkeit zur Differenzierung. Leadership als Nährboden für Exzellenz und Leistung. Wie Leadership in der Praxis entsteht.

Leadership und Führungsstil | Klassische und neue Führungsstile. Menschen beziehungsweise Mitarbeiterbild als Vorzeichen von Führungsstilen. Vor- und Nachteile einzelner Führungsstile.

Modernes Führungsverständnis | Reflexion der Rolle als Führungskraft in Zeiten der Digitalisierung. Alte Denkmuster aufbrechen und Herausforderungen als Chance zum Lernen begreifen. Verantwortung und Vorbildfunktion einer Führungskraft.

Kommunikation als Führungsaufgabe | Bedeutung und Grundsätze der Kommunikation. Unterstützende Kommunikationsmodelle. Persönliche Wirkung und Ausstrahlung.

Reflexion als Führungskraft | Eigene Werthaltungen und Interpretationsmuster bewusster machen. Analyse der eigenen Verhaltensmuster und Eigenheiten. Lösungsorientiert handeln.

Mitarbeitende zum Erfolg führen | Mitarbeitende beurteilen. High Potentials erkennen und entwickeln. Stärken nutzen. Möglichkeiten, um sich selbst und die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu Leistung zu motivieren. Kritik- und Zielvereinbarungsgespräche.

Lösungsorientierte Gesprächsführung | Konstruktives Feedback. Strukturierung von Gesprächen. Verhalten in schwierigen Gesprächssituationen. Umgang mit eigenen und fremden Emotionen.

Führen und Motivation: Wollen – Können – Dürfen | Den Zusammenhang klären zwischen Führung und Motivation. Individuell auf den Mitarbeiter bezogene Gestaltung motivierender Rahmenbedingungen.

Eigenes Führungsverständnis | Reflexion der Rolle als Führungskraft. Alte Denkmuster aufbrechen und Herausforderungen als Chance zum Lernen begreifen. Verantwortung und Vorbildfunktion einer Führungskraft.