Impulstag
Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe
Teamkultur für Leistung und Innovation bewusst fördern
Teams schweigen, wo sie sprechen sollten.
Fehler werden verborgen, Ideen zurückgehalten – nicht aus Gleichgültigkeit, sondern aus Angst vor Konsequenzen. Nur jedes fünfte Unternehmen wird als lernorientiert wahrgenommen. Dieser Impulstag zeigt, wie Sie psychologische Sicherheit im Team aktiv gestalten und damit die Grundlage für Leistung, Lernen und Wandlungsfähigkeit schaffen.
In Unternehmen entsteht Stillstand nicht durch fehlende Ideen, sondern durch fehlende Sicherheit. Mitarbeitende melden keine Fehler, stellen keine unbequemen Fragen, bringen keine neuen Perspektiven ein – weil die Teamkultur es nicht erlaubt. Nur 20,5 % der Unternehmen werden als lernorientiert wahrgenommen. McKinsey bezeichnet lernfähige Organisationsstrukturen im State of Organizations 2026 als eine der drei tektonischen Kräfte, die Unternehmen heute prägen. Der entscheidende Hebel ist psychologische Sicherheit – nach Amy Edmondson (Harvard Business School) die nachgewiesene Grundvoraussetzung für Hochleistungsteams. Sie ist kein Soft-Skill: Sie ist Performancetreiber.
Im Impulstag erfahren Sie, wie psychologische Sicherheit im Team entsteht, welche Verhaltensweisen sie stärken oder untergraben – und was Sie als Führungskraft konkret tun können, um eine offene, lernorientierte Teamkultur zu fördern. Sie erweitern Ihr persönliches Führungsrepertoire und lernen praxisbewährte Methoden kennen. Der Impulstag verbindet Selbstreflexion, kollegialen Austausch und direkten Transfer in den Führungsalltag.
Sie nehmen mit: ein klares Verständnis, was psychologische Sicherheit ist – und was sie nicht ist; Erkenntnisse über Ihre eigene Wirkung als Führungsperson; konkrete Formate, wirksame Teamroutinen, Rituale und Gesprächstechniken für den Alltag.
Themenfokus
Psychologische Sicherheit | Führungskultur | Teamperformance | Lernkultur | Fehlerkultur | Führungskommunikation | Vertrauen im Team | New Leadership
Teilnehmerkreis
Der Impulstag richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, die Verantwortung für Menschen und Teamkultur tragen. Angesprochen sind auch HR-Verantwortliche und Organisationsentwickelnde, die Führungskultur als strategisches Thema bearbeiten.
