Impulstag
Strategie – Führung – Klarheit
Sehen, was zählt. Entscheiden, was wirkt.
Wer führt, braucht einen Plan. Doch die Realität hält sich selten daran. Disruption ist vom Ausnahme- zum Dauerzustand geworden. Leader müssen strategische Entscheide treffen und durchsetzen, bevor alle Daten vorliegen. Der Impulstag «Strategie – Führung – Klarheit» geht dem Dilemma auf den Grund und vermittelt die Schlüsselkompetenz, um im Nebel zu navigieren: Klarheit.
Strategie jenseits der Jahresplanung
Strategie wird in vielen Unternehmen noch immer als jährliches Ritual betrieben: Zahlen werden fortgeschrieben, Ziele fixiert, Massnahmenpläne verabschiedet. Doch in einem Umfeld, das von Diskontinuitäten, geopolitischer Instabilität und technologischem Wandel geprägt ist, verliert diese Logik zunehmend ihre Wirkung. Frühindikatoren werden übersehen, weil der Blick auf das operative Geschäft gerichtet ist. Entscheidungen stauen sich, weil Ambiguität lähmt. Silos verhindern den Systemblick, der in komplexen Situationen überlebenswichtig wäre. Jenseits der Jahresplanung braucht es andere Fähigkeiten.
Strategie wird in vielen Unternehmen noch immer als jährliches Ritual betrieben: Zahlen werden fortgeschrieben, Ziele fixiert, Massnahmenpläne verabschiedet. Doch in einem Umfeld, das von Diskontinuitäten, geopolitischer Instabilität und technologischem Wandel geprägt ist, verliert diese Logik zunehmend ihre Wirkung. Frühindikatoren werden übersehen, weil der Blick auf das operative Geschäft gerichtet ist. Entscheidungen stauen sich, weil Ambiguität lähmt. Silos verhindern den Systemblick, der in komplexen Situationen überlebenswichtig wäre. Jenseits der Jahresplanung braucht es andere Fähigkeiten.
Die sechs Kompetenzen strategischer Führung
Sie erfahren, was strategisches Denken jenseits klassischer Strategieprozesse bedeutet und welche sechs Kernkompetenzen heute über Ihre strategische Handlungsfähigkeit entscheiden. Sie entwickeln ein klareres Bild Ihrer eigenen Denk- und Entscheidungsmuster, erkennen typische Fallen im Top-Management und erarbeiten konkrete Ansätze, um auch unter Unsicherheit entscheidungs- und anpassungsfähig zu bleiben. Sie erwartet kein klassisches Methoden- und Strategietraining, sondern ein Orientierungsformat für Führungskräfte, die ihre Rolle in einem veränderten Umfeld schärfen wollen.
Themenfokus
Strategisches Denken jenseits der Jahresplanung | Entscheiden unter Unsicherheit | Denk- und Entscheidungsfallen im Top-Management | Sechs Kernkompetenzen strategischer Führung | Eigene Denk- und Entscheidungsmuster | Führung unter Unsicherheit | Anwendung auf reale Führungssituationen
Teilnehmerkreis
Der Impulstag richtet sich an Führungskräfte und Mitglieder des Top-Managements, die strategische Entscheide treffen und durchsetzen müssen, bevor alle Daten vorliegen. Er spricht alle an, die ihre Denk- und Entscheidungsmuster reflektieren und ihre Rolle in einem veränderten Umfeld schärfen wollen. Ein klassisches Methoden- und Strategietraining ist er nicht.
