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Kombiniertes Programm

St.Galler Programm für Führungsverantwortung

Führungspersönlichkeit entwickeln: Strategisch handeln, wirksam kommunizieren und persönliche Stärken entfalten.

Das St.Galler Leadership Personality Program unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Persönlichkeit, Kommunikationsstärke und Managementkompetenz gezielt auszubauen. In den Modulen Strategie, Struktur & Change, Managerial Effectiveness, Kommunikation für Führungskräfte und Spitzenleistungen entfalten verbinden sich strategisches Wissen, Führungspraxis und persönliche Entwicklung zu einem wirkungsvollen Gesamtpaket für nachhaltigen Führungserfolg.

Module

Seminar

Strategie, Struktur, Change

Die Zukunft dauerhaft im Blick behalten: Wie Führungskräfte Antworten auf die strategischen Herausforderungen finden und diese in reale Veränderungen übersetzen und dauerhaft verankern.

Termine

17. bis 19.09.2025 | St.Gallen

26. bis 28.11.2025 | St.Gallen

16. bis 18.03.2026 | St.Gallen

15. bis 17.06.2026 | St.Gallen

23. bis 25.09.2026 | St.Gallen

25. bis 27.11.2026 | St.Gallen

Details

Seminar

Führen, Inspirieren, Leisten: Managerial Effectiveness

Wirksame Führung für Fortgeschrittene: Wie Manager zeitgemässe Methoden nutzen können, um ihr komplexes Aufgaben-Portfolio erfolgreich zu bewältigen, ihre Mitarbeiter wirksam zu steuern und gleichzeitig ihre Work-Life-Balance zu bewahren.

Termine

03. bis 05.09.2025 | Wien

08. bis 10.10.2025 | Stuttgart

10. bis 12.11.2025 | St.Gallen

25. bis 27.03.2026 | St.Gallen

11. bis 13.05.2026 | Stuttgart

01. bis 03.07.2026 | St.Gallen

09. bis 11.09.2026 | Wien

23. bis 25.09.2026 | Stuttgart

25. bis 27.11.2026 | St.Gallen

Details

Seminar

Kommunikation für Führungskräfte

Bei aller Fachkompetenz, die Führungskräfte benötigen: Führung heisst in erster Linie, zu kommunizieren und mit Menschen umzugehen. Und damit auch mit zwischenmenschlichen Problemen. Wer erfolgreich führen möchte, muss daher vor allem empathisch und authentisch mit anderen kommunizieren können. Aber wie führt man am besten schwierige Gespräche? Wann und wie sollte eine Führungskraft eingreifen, wenn das Arbeitsklima ins Negative kippt? Zu spät erkannt oder zu wenig gezielt angegangen, können Missstimmungen und Konflikte zur ernsthaften Ergebnisfalle werden.

Termine

10. bis 12.09.2025 | St.Gallen

27. bis 29.10.2025 | St.Gallen

13. bis 15.04.2026 | St.Gallen

20. bis 22.07.2026 | St.Gallen

09. bis 11.11.2026 | St.Gallen

Details

Seminar

Spitzenleistungen entfalten: Ihre Stärken für Top-Performance nutzen

Wie Sie sich Ihrer Fähigkeiten voll und ganz bewusst werden, Ihre persönlichen Stärken und Talente richtig einsetzen, authentisch auftreten und Ihr eigenes Leistungspotenzial voll ausschöpfen.

Termine

28. bis 30.10.2025 | St.Gallen

15. bis 17.06.2026 | St.Gallen

11. bis 13.11.2026 | Stuttgart

Details

Dauer, Kosten & Anmeldung

Dauer

12 Tage (4 x 3 Tage)

Kosten

Lehrgang: CHF 13’500 | EUR 13’500

Zertifikat: CHF 15’000 | EUR 15’000

Zur Anmeldung

Themenfokus

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Projektleiter, die ihre Persönlichkeit und Leadership-Kompetenzen umfassend stärken, ihre Kommunikationsfähigkeit verbessern und ihre Managementeffektivität nachhaltig steigern wollen.

IHR ST.GALLER ABSCHLUSS

Sie entscheiden selbst, wie weit Sie gehen möchten:
Besuchen Sie den Lehrgang, erweitern Sie ihn mit einem St.Galler Zertifikat oder ergänzen Sie optional eine Diplomarbeit.

Optionale Vertiefung: Zertifizierung

«Zertifizierter St.Galler Leadership Expert»
Aufpreis: CHF 1'500 | EUR 1'500

Optionale Vertiefung: Diplom

«Diplomierter St.Galler Leadership Expert»
Aufpreis: CHF 5'000 | EUR 5'000

Inhalte

MODUL 1 – Strategie, Struktur, Change

Strategisches Management | Grundlagen des Strategischen Managements. Vision, Mission, Werte, Leitbild als normativer Handlungsrahmen. Arten und Unterscheidungsmerkmale von Strategien.

Das unternehmerische Navigationssystem | Der integrierte St.Galler Managementansatz. Ebenen der strategischen und operativen Führung.

Strategieumsetzung | Methoden zur Umsetzung von Strategien. Strategien kommunizieren und im Führungssystem verankern.

Struktur- und Prozessorganisation | Gestaltung und Anpassung von Strukturen an die strategischen Herausforderungen.

Strategie und Change | Strategie im Spannungsfeld zwischen Bewahrung und Erneuerung. Gesetzmässigkeiten der Veränderung.

Management der Veränderung | Erfolgsfaktoren des nachhaltigen Wandels. Wichtige Hürden und Risiken. Change-Prozesse souverän gestalten.

MODUL 2 – Führen, Leisten, Leben: Managerial Effectiveness

Orientierung geben | Führen mit Zielen als wichtigster Erfolgsfaktor. Auf Resultate fokussieren.

Motivation | Kontrolle und Vertrauen. Der richtige Rahmen für motivierte Mitarbeitende.

Organisieren | Die richtige Person an der richtigen Stelle. Der Beitrag für die Strategieumsetzung.

Entscheiden | Entscheidungen bei zunehmender Komplexität. Entscheidungsmethodik.

Wirkungsvoll kommunizieren | Das Wesentliche im Dialog. Erfolg bei Sitzungen.

Sich selbst und andere managen | Persönliche Arbeitsmethodik. Erhöhung der eigenen Wirksamkeit. Effektivität und Effizienz der Mitarbeitenden.

Systemtheorie | Ganzheitliches Denken. Die St.Galler Managementlehre. Gestaltung von Systemen.

MODUL 1 – Kommunikation für Führungskräfte

Kommunikation mit Persönlichkeitstypen | Persönlichkeitsmodelle (DISG) verstehen und anwenden. Unterschiedliche Gesprächsstile erkennen und gezielt auf verschiedene Menschen eingehen, um Überzeugungskraft und Wirkung zu steigern.

Wahrnehmungsfilter und Konfliktsignale | Wahrnehmungsverzerrungen erkennen und abbauen. Unterschiedliche Sichtweisen und Reaktionsmuster verstehen, um Konflikte frühzeitig zu identifizieren und Eskalationen zu vermeiden.

Strategien für erfolgreiche Gespräche | Gesprächsphasen, Fragetechniken und aktives Zuhören gezielt einsetzen. Körpersprache bewusst nutzen, um authentisch und wirksam zu kommunizieren.

Konfliktmanagement und Deeskalation | Konflikte erkennen, Eskalationsstufen einschätzen und konstruktiv vermitteln. Umgang mit offenem und verdecktem Widerstand sowie Entwicklung optimaler Lösungsstrategien.

Kommunikation in Veränderungsprozessen | Emotionskurven bei Change-Prozessen verstehen, typische Reaktionsweisen der Mitarbeitenden berücksichtigen und Kommunikationsstrategien für eine erfolgreiche Umsetzung anwenden.

Konstruktive Kritik- und Feedbackgespräche | Kritik sachlich und zielführend formulieren, Abwehrreaktionen professionell managen und nachhaltige Vereinbarungen in Teams oder Meetings erreichen.

MODUL 4 – Spitzenleistungen entfalten

Stärkenorientierung und Selbstanalyse | Persönliche Standortbestimmung zu Stärken, Fähigkeiten und Entwicklungspotenzialen. Analyse des eigenen Wertesystems und der Schlüsselbereiche für Verbesserungen.

Wirksame Selbstführung | Prinzipien der Selbstführung und des Selbstmanagements. Eigene Energien und Ressourcen bewusst einsetzen. Fokus auf Ergebnisse statt nur auf Aufgaben. Eigene Stärkenpotenziale nutzen.

Mich selbst zu Spitzenleistungen führen | Wo und wie Spitzenleistungen erzielt werden. Steigerung der persönlichen Leistungsfähigkeit und Eigenmotivation.

Authentische Marke | Wie bin und bleibe ich authentisch und mir selber treu? Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit.

Lebensqualität und Lebenstüchtigkeit | Eigene Lebens- und Karriereziele definieren, authentisch auftreten und Vertrauen aufbauen. Berufliche und private Balance gestalten für nachhaltige Leistungsfähigkeit und hohe Lebensqualität.