Impulstag
Führung heute: Leadership und Führungskultur
Wege zu einer zeitgemässen und bedarfszentrierten Führungskultur
Führungskräfte sind nicht leicht zu führen – nicht nur wegen des Themas «Alphatiere unter sich». Gerade wenn Veränderungsbedarf besteht, scheuen manche Vorgesetzte das klare Wort gegenüber Führungskräften, die ihnen unterstellt sind.
Was, wenn die Zahlen stimmen, der Umgang mit Menschen aber zu wünschen übrig lässt? Wie kann man sogenannte «Führungsschwächen» thematisieren, ausgleichen, kompensieren oder gar verändern? Demotivierte Führungskräfte kann sich kein Unternehmen leisten. Man rettet sich in die Anonymität. Derartige Verfahren sind riskant für die Führungsbeziehung – nicht selten werden damit gute Beziehungen riskiert und schlechte verschlechtert.
Neue, ungewöhnliche Führungskonstellationen ergänzen das Bild – und dabei geht es schon lange nicht mehr nur um «Gender»-Themen. Jung führt Alt, International führt National, Leader führen ohne disziplinarische Zuständigkeit und müssen Einfluss auf unterschiedliche Player in komplexen Netzen nehmen.
Die Inhalte:
- Wozu Führung? 7 Thesen zur Führungsfunktion
- Führungskräfte auswählen
- Leadership-Qualitäten und die Bedeutung von Resilienz
- Neue Herausforderungen in ungewöhnlichen Führungskonstellationen
- Führung systematisch optimieren
Themenfokus
Management, Führung und Leadership | Leadership und Persönlichkeit | Führungsbedarf | Neue Führungskonstellationen | Führungskräfte führenTeilnehmerkreis
Der Impulstag richtet sich an Führungskräfte, welche Mitarbeiter im mittleren Management führen: Geschäftsleiter, Linienverantwortliche, Projektleiter und andere Führungskräfte im Topmanagement.
