Eine solide Basis im Wandel. Mit System.

Willkommen in St.Gallen

Erwarten Sie von guter Beratung, dass sie weiter denkt als von heute auf morgen? Schön, dass Sie hier sind: Die SCG St.Gallen Consulting Group verschafft Ihnen das Know-how und die Tools, um Ihre Prioritäten in Management und Leadership mit rascher Wirkung anzupacken – sowie mit einem entscheidenden Mehrwert: Basierend auf der St.Galler Systemlehre, schlagen wir mit jeder Lösung eine Brücke von der kurzfristigen Verbesserung zur nachhaltigen Veränderung.

Welche Werte dürfen wir mit Ihnen teilen?

Prinzipien der SCG St.Gallen Consulting Group

Kontinuität sichern
In St.Gallen haben vernetztes Managementwissen, solides Beraterhandwerk und unternehmerisches Handeln Tradition. Daran halten wir fest.

Leistung bringen
In der Beratung erreicht man nichts durch grosse Worte. Sondern alles nur durch engagierte und dauerhafte Leistung. Dazu verpflichten wir uns.

Am Boden bleiben
Wer das Beste aus seinen Möglichkeiten macht, kommt weiter als jene, die nach den Sternen greifen. Wir beraten stets realistisch, nie euphorisch.

Verantwortung tragen
Nur Ratschläge zu erteilen ist zu bequem. Echte Beratung bedeutet, sich mit aller Kraft für den Kunden stark zu machen. Bis die neue Lösung sitzt.

Neues erforschen
Es ist wichtig, die eigene Strategie immer wieder im Lichte neuer Erkenntnisse zu prüfen. Wir ermöglichen dies auf Basis systematischer Exploration.

Komplexität beherrschen
Erfolgreiche Lösungen sind meistens verblüffend einfach. Doch wer das Einfache erreichen will, muss sich dem Komplexen stellen. Das tun wir.

Erfolgsfaktor System

Dafür steht die Marke «St.Gallen»

Unternehmungsführung ist eine äusserst komplexe Aufgabe. Mit der weltweit anerkannten St.Galler Managementlehre geben wir Führungskräften ein einzigartiges Instrument in die Hand, um sie mit Kompetenz zu lösen. Und um der Versuchung einer übermässigen Vereinfachung wirksam zu widerstehen.

Vernetzt denken

Als systemorientierter Ansatz bezieht die St.Galler Managementlehre Umweltsphären, Bezugsgruppen und Interaktionssysteme der Unternehmung in die Betrachtung ein.

Ebenen verbinden

Strategien, Strukturen und Kulturen behandelt die St.Galler Managementlehre nicht etwa unabhängig voneinander, sondern mitsamt ihrem Beziehungsgeflecht.

Wandel einplanen

Auf die stetige Erneuerung und Veränderung antwortet die St.Galler Managementlehre durch den systematischen Einbezug unternehmerischer Transformation.